Del indholdet
share

BIM er alt andet end et våben

BIM er alt andet end et våben Udskriftsvenlig udgaveSend til en venPDF version

BIM er alt andet end et våben. Hele grundideen i BIM er ”I” for ”Information”, eller i en omskrevet form ”collaboration” (samarbejde), så frem for at se fjender skal vi se venner, mener Erik Falck Jørgensen fra Gottlieb og Paludan.

 

Af: Ib Kaa

 Arkitekt Thomas Graabæk fra Juul og Frost stillede i sidste uge spørgsmålet:

Hvordan påvirker krisen den hastighed, BIM implementeres i byggeriet? I en tid hvor medarbejdere afskediges, budgetter nedjusteres og investeringer udskydes, ser tegnestuerne BIM som en strategi til at stå bedre i konkurrencen og komme hurtigt ud af krisen, eller som et unødvendig og fordyrende eventyr de helst lader andre om?
Thomas Graabæk tilføjer:
Er bygherre villig til at investere i færre fejl og bedre samarbejde? Kan BIM være de danske håndværkeres våben mod billig udenlandsk arbejdskraft? Er der noget man bør gøre, der kan "speede" processen op?
 
Generelt set, påvirker krisen ikke implementeringen af BIM i byggeriet.
Erik Falck Jørgensen forklarer, at det, at der er recession i byggeriet, påvirker alting negativt.
”Initiativet til at investere vil generelt være vigende, og dermed kunne man godt konkludere at ikke kun BIM-implementeringen, men hele byggeriet er gået i stå. Men fakta er nok, at hvor man i starten af en recession netop vælger at være tilbageholden, så er vi nu et sted, hvor vi hver i sær er nødt til at tænke anderledes. For nogen vil det være at implementere BIM, for andre vil det være at søge nye markeder eller nicher for at sikre sig overlevelse.” Siger han.
”Alle kriser har jo vist, at den der har evnen til at tilpasse sig, er den der overlever. Det er nok ikke uden grund, at man siger, at opstart af egen virksomhed i en krisetid har den fordel, at kan man overleve her, kan man overleve alt.” forklarer Erik.

”I opgangs tider har BIM-implementering måske endog flere problemer, for der har man ikke tid til at tænke nyt og kreativt, der handler det om at leve op til efterspørgslen. Så generelt set påvirker krisen ikke BIM implementeringen.”

 

Om bygherre er villig til at betale mere har egentlig ikke ret meget med krisen at gøre.

”Uanset op- eller nedgang, vil en bygherre direkte adspurgt ikke være villig til at betale mere for sin projektering, og det kan man vel godt forstå. Hvis man derimod kan udvide paletten med tiltag, der kan hjælpe bygherre med andre beslutninger, så stiger motivationen, og dette bringer os tilbage til udgangspunktet, hvor vi befinder os i den kreative fase af krisen.” Fortæller Erik Falck Jørgensen og fortsætter, ”Kan vi som rådgiver bibringe vore bygherrer viden, de ellers selv - eller andre - skulle have brugt kræfter på at tilvejebringe, så vil det i sig selv være interessant. Og her har BIM den fordel, at man kan forsyne bygherre med bedre overblik på tid, økonomi og facilities management. Så for at svare på det spørgsmål, så må det være, nej, en bygherre vil ikke betale mere, men vil gerne betale for ydelser de har brug for,” siger han.
 
BIM handler om samarbejde
Han pointerer at hele grundideen i BIM er ”I” for ”Information”, eller i en omskrevet form ”collaboration” (samarbejde), så frem for at se fjender skal vi se venner.
”Stærke samarbejdsrelationer vil dominere BIM udviklingen, men ikke nødvendigvis med geografiske begrænsninger. Og vi har lige så gode muligheder for at søge udenlands, som andre har for at søge hertil Danmark. Hvilket igen bringer os tilbage til udgangspunktet, den der tilpasser sig overlever. Konkurrence som sådan slår ikke ihjel, det udvikler!”
Afslutningsvis udtaler Erik Falck Jørgensen, at generelt set vil enhver teknologi eller opfindelse bryde igennem, når den er moden til det, dette er en proces som er vanskelig at speede op, og ligeledes at sætte i stå.
Det er endnu ikke lykkedes nogen at sætte tiden i stå eller få den til at gå hurtigere.